23 Jul ¿Qué es el Análisis DAFO?

El análisis DAFO identifica las debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades a las que se enfrenta nuestro equipo o empresa. Es imprescindible para establecer los objetivos del Plan de Marketing.

Las fortalezas y las debilidades destacan los factores internos, las oportunidades y las amenazas tienen que ver con cuestiones externas. Un mismo aspecto puede ser tanto una fortaleza o debilidad como una amenaza u oportunidad.

El análisis DAFO

¿Sabias qué, más del 80% de todos los análisis DAFO se ve degradado por la falta de rigor?

Oportunidades

Son todas aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que pueden ayudar a la consecución de los objetivos marcados.

Al ser externas, al igual que las amenazas, serán en ocasiones difíciles de evaluar, y por muy amplio que haya sido el estudio se puede correr el riesgo de no identificarlas.

El entorno que debemos analizar es el entorno de la empresa, constituido por

1. La competencia
2. El sector
3. El mercado
4. La coyuntura
5. Macroentorno

Amenazas

Es toda aquella situación que se presenta en el entorno de la empresa y que pueden perjudicar negativamente a la consecución de los objetivos que se fijen.

Por ejemplo, el lanzamiento de un nuevo producto de nuestra competencia, aumento del coste de la materia prima, subida del tipo de interés, etc…

Podemos definir entorno, como el conjunto de factores no controlables por la empresa que influyen en el mercado y en su comportamiento. El entorno de divide en microentorno y macroentorno

1.  Microentorno: Factores del entorno más próximos y de influencia más inmediata. Éstos son:

• • Fabricantes
  • Compradores o usuarios
  • Intermediarios
  • Prescriptores

2. Macroentorno: Factores de influencia menos inmediata y afectan, no sólo a la actividad comercial, sino a la sociedad y a otras actividades. Éstos son:

• • Sociales
  • Demográficos
  • Culturales
  • Económicos
  • Legales
  • Políticos
  • Tecnológicos
  • Medio ambiente

entorno de la empresa

Fortalezas

Son las capacidades, recursos, en definitiva, ventajas competitivas que nos pueden servir para explotar oportunidades o superar amenazas.

IMPORTANTE

Debilidades

Los puntos que reducen la capacidad de desarrollo efectivo en la estrategia de la empresa, a su vez, se convierten en una amenaza, la cual debe ser superada.

Al igual que las fortalezas, las debilidades pueden proceder de los productos y servicios ofertados, de los costes de producción, la organización, recursos humanos, etc…

Se debe analizar los siguientes aspectos de la empresa:

1. La posición financiera
2. La producción
3. La dirección
4. La organización

Este análisis de recursos y capacidades determina cuales son los puntos fuertes de la empresa, que le permiten mantener una ventaja competitiva, y cuales son sus puntos débiles, que suponen una amenaza para conseguir sus objetivos a corto y largo plazo

Y tú, ¿Sabes cuáles son las DAFO de tu empresa?